近日，浙江某民营企业的员工们私下都在议论，因为公司董事长刚通过猎头公司开出50万元年薪，聘请了一位美国人担任自己的助理，共同开辟欧美市场。据专业的猎头公司杭州猎人人力资源开发有限公司介绍，目前，很多浙江企业都高薪聘请了外国人担任公司管理层人员。而浙商抛出的绣球，老外也往往欣然接住，“洋雇员”正在浙江悄然兴起。

    案例一

    招进来，派出去

    杭州一家资源类行业企业，这几年在非洲开立了分公司，利用当地资源开发产品，规模日益增大。不过，随着生意越做越大，当地相关技术人才缺乏的问题就日益凸现。

    为此，该公司通过杭州猎人人力资源开发有限公司，采用猎头招聘的方式，从我国西部某企业，“挖”来了一位技术和外语都胜任的人才，派到非洲开展工作。

    据了解，像该公司这样把技术管理人才派往国外的浙商企业日益增加，国内人才已经走向国外，实现了人才国际化。

    案例二

    请进来，留身边

    浙江某外贸企业，通过杭州猎人人力资源开发有限公司招聘了一位来自美国的人才。这位金发碧眼的老外，母语是英语，会说中文，有在中国留学的经历，还有丰富的市场营销经验。而该企业开出的待遇也颇为丰厚———年薪50万元，提成另算。

    招揽这位外国人才，是公司力图开发欧美市场的一种策略。据介绍，随着国际贸易的深入，该公司老总感觉在与国外客户的沟通过程中，虽然身边有英语八级的翻译高手，但总感觉有一些深入文化层面的沟通，翻译官在翻译过程中无法获得非常好的效果，从而影响与国外客户的沟通。而通过这位新招来的“原装进口”翻译官，再与国外客户进行沟通，老总就觉得更能决胜千里之外，商务谈判的成功率更高了。

    目前，这位美国人已经和公司签订合同，双方都很满意，而公司正打算再聘用三到五名优秀的外国管理人才。

    案例三

    国外招，国外用

    与上文所述的两家公司相比，杭州某制造业企业的用人之道，连见多识广的猎头顾问们都感到新奇。

    据介绍，该公司产品定位在高端市场，在国内销售的同时，产品也出口国外，走的还是品牌路线。随着市场竞争的加剧，为配合公司国际化品牌战略的需要，老总决定委托杭州猎人人力资源开发有限公司通过猎头招聘的方式，为其寻猎海外市场总监。

    该公司对未来的海外市场总监的要求是：要就地取材，并且必须是在相应目标国家挖取当地人才作为市场总监。该公司老总认为，只有通过这样的方式，才能达到产品销售和品牌在当地得到快速提升的效果。

    企业观点

    开辟国际市场需要洋雇员

    目前，聘用外国人才的企业，大多是已经度过了初级发展时期、资金财力雄厚、发展较好的民营企业。这些企业通常处在由家庭企业向现代化企业转变的过程中，想要开辟新的国际市场。任用的外国人，多是有着丰富的从业经验和专业背景的管理层人才。

    招聘企业认为，外国人才的加入，带来了外国先进的管理方法和管理经验，同时，国外市场潜力巨大，商机多多，企业要想开拓新的外国市场，聘用外国人，利用他们对本国市场之了解，以及与老外沟通上的便利，对企业的发展是非常有利的。

    当然，企业在招聘外国人才的过程中，也非常注重考察对方对中国文化的了解程度。所招聘的外国人，大多都有曾经在中国生活和工作的经历。招聘企业表示这样可以避免受聘者“生搬硬套”外国的东西，导致“水土不服”。

    对于符合要求的外国人才，招聘企业都给予优厚的薪酬和其他相关福利。某企业人力资源部负责人认为，相比国内的薪酬支付水平，老外的薪酬明显要高，但是，高付出可以带来高回报，只要外国人才能够促进公司更好的发展，高薪是可以接受的。

    洋雇员说话

    在中国工作很满意

    某位受聘的外国人在接受记者采访时表示，在中国的经历让他对中国很有好感，而在与招聘企业的沟通过程中，也对该公司的产品和市场目标产生了兴趣。另外，招聘企业雄厚的实力也让他们很有信心。当然，招聘企业提供的薪酬待遇和发展机会也让他很满意。

    这位洋雇员还表示，招聘企业开拓的海外市场是他的祖国，能服务于出色的中国企业，同时也能经常回国，足以让他欣然选择应聘。

    专家评点

    对洋雇员的管理水平要跟进

    对浙江企业纷纷招揽洋雇员，杭州猎人人力资源开发有限公司资深顾问郎越时感慨道：“随着浙商企业国际化步伐的加快，随之而来的便是人才战略的国际化，而部分浙商的人才战略国际化举措令人感受到浙商企业用人的大胆和富有前瞻性。”

    郎越时认为，随着国内企业的竞争力日益加强，在走出去战略的背景下，还会有越来越多的浙商企业，把工厂搬到国外去，把市场发展到国外去，把国际化的人才引进自己的企业。

    为此，郎越时提醒相关企业，随着人才战略国际化的加强，企业人力资源管理及人才顾问机构相应也要加强自身专业知识和问题处理能力，比如应对外籍员工的录用和管理，对国外相关劳动用工法律的了解和熟悉，对异国员工融入浙商企业文化的帮助，公司高管层对人才战略国际化的适应，及创造好的企业环境推动人才战略国际化等问题。 
本文出自 51CTO.COM技术博客